“十三五”时期，山西省深入贯彻国家关于加快构建现代公共文化服务体系的战略部署，以文化惠民、服务人民为核心，扎实推进公共文化服务体系建设，取得了令人瞩目的丰硕成果。在这一系列成就中，“文化经纪人”这一创新服务模式的引入与实践，成为推动基层公共文化服务精准化、高效化、社会化发展的亮点，为三晋大地注入了新的文化活力。

一、 体系日趋完善，服务网络覆盖城乡
“十三五”期间，山西省着力构建省、市、县、乡、村五级公共文化设施网络。省级重大文化设施如山西大剧院、省图书馆新馆等提档升级，成为城市文化地标。县级文化馆、图书馆总分馆制建设全面推进，乡镇（街道）综合文化站和村（社区）综合性文化服务中心实现全覆盖。特别是通过实施“数字文化”工程，建成了覆盖全省的公共数字文化服务平台，让城乡群众能够便捷地享受线上阅读、展览、培训等数字文化资源，有效消除了服务盲区。

二、 内容供给丰富，品牌活动深入人心
全省各级公共文化机构坚持以人民为中心的创作导向和服务导向，年均组织开展群众性文化活动数十万场次。“免费送戏下乡一万场”、“戏曲进校园”、“全民阅读”等品牌活动常态化、制度化开展，深受基层群众欢迎。深入挖掘山西深厚的历史文化、红色文化、民俗文化资源，创作推出一大批具有浓郁“晋风晋韵”的文艺精品，并通过巡演、展演、非遗展示等形式，将其送入千家万户，极大地丰富了人民群众的精神文化生活。

三、 创新引入“文化经纪人”，激活服务“末梢神经”
为破解基层公共文化服务“最后一公里”的难题，提升服务效能，山西省积极探索社会化路径，创新性地引入和培育“文化经纪人”服务模式。

1. 角色定位：文化经纪人并非传统意义上的商业中介，而是扎根基层、熟悉当地文化需求和资源的文化服务组织者、策划者和链接者。他们可以是文化志愿者、退休文艺工作者、乡村文化能人，也可以是专业的社会组织或文化公司。
2. 核心功能：他们主要承担三项职能：一是精准“采风”，深入社区、农村了解群众的真实文化需求；二是高效“配送”，根据需求策划、组织、对接相应的文化产品、活动或师资；三是培育“内生力”，辅导和带动本地文艺团队、文化爱好者成长，激发基层文化自我创造、自我服务的能力。
3. 实践成效：在吕梁、长治、晋城等多地试点推广中，文化经纪人有效对接了“政府端”的公共文化资源与“群众端”的个性化、多样化需求。例如，通过经纪人牵线，专业的院团演出送到了偏远的山村，群众点单的剪纸、面塑培训开到了家门口，闲置的乡村舞台被重新激活，自编自演的“村晚”蓬勃兴起。这种模式变“政府端菜”为“群众点菜”，变“单向输送”为“双向互动”，显著提升了公共文化服务的针对性、参与度和满意度。

四、 展望未来：巩固成果，深化创新
“十三五”的辉煌成就为“十四五”时期山西公共文化服务的高质量发展奠定了坚实基础。面向山西省将继续巩固和完善覆盖城乡、便捷高效的现代公共文化服务体系。对于成效初显的文化经纪人服务，将进一步加大培育和扶持力度，健全其管理、培训和激励机制，鼓励更多社会力量参与，推动其向专业化、规范化方向发展，使其在整合社会资源、创新服务内容、培育文化土壤方面发挥更大作用，持续为三晋人民带来更加充实、更为丰富、更高质量的精神文化食粮，为文化强省建设注入源源不断的动力。