南宁市青秀区以提升公共文化服务效能、满足人民群众日益增长的精神文化需求为目标，大力实施文化惠民活动，积极探索构建现代公共文化服务体系的新路径。其中，创新推出的“文化经纪人服务”模式，成为打通文化服务“最后一公里”、让文化红利更广泛、更精准惠及基层群众的关键举措。

一、 构建现代体系，夯实惠民基础

青秀区将构建覆盖城乡、便捷高效、保基本、促公平的现代公共文化服务体系作为核心任务。一方面，持续加大投入，升级改造区、街道（镇）、社区（村）三级公共文化设施网络，打造了一批特色鲜明、功能完善的图书馆分馆、文化馆分馆、基层综合性文化服务中心，为文化活动开展提供了坚实的阵地保障。另一方面，着力推进公共文化服务数字化建设，利用线上平台推送数字资源、开展云展览、云课堂，突破时空限制，扩大服务覆盖面。

二、 实施惠民活动，丰富文化供给

围绕重大节庆、传统节日和日常需求，青秀区精心策划并常态化开展了一系列群众喜闻乐见的文化惠民活动。从“魅力青秀”文化艺术节、社区文艺展演、全民阅读推广，到公益电影放映、非遗技艺展示、美术书法展览，形式多样、内容丰富的活动贯穿全年，有效满足了不同年龄、不同爱好群体的文化需求。这些活动不仅“送文化”到基层，更注重“种文化”于民间，激发群众自主参与文化创造的热情。

三、 创新“文化经纪人”服务，精准对接需求

在体系建设和活动开展的基础上，青秀区敏锐地认识到，要使文化红利深度惠及群众，关键在于解决文化产品服务与群众需求之间的“信息不对称”和“配送不精准”问题。为此，区里借鉴经济领域“经纪人”概念，创新性地培育和引入了“文化经纪人”服务模式。

“文化经纪人”主要由熟悉基层情况、具备一定文化专业知识和组织协调能力的社区工作者、文艺骨干、志愿者或第三方机构人员担任。他们扮演着多重角色：

1. 需求调研员：深入社区、村屯，通过走访、问卷、座谈等形式，动态收集、梳理居民的真实文化需求，建立“需求清单”。
2. 资源链接员：对上链接区文化馆、图书馆、专业院团、文化企业等拥有的优质文化资源，形成“资源清单”；横向整合辖区内各单位、社会组织的文化力量。
3. 项目策划员：根据“需求清单”和“资源清单”，策划设计小而美、接地气、易参与的文化服务项目或活动方案。
4. 活动组织员：负责具体文化活动的宣传、招募、组织实施和现场协调，确保活动安全有序、富有成效。
5. 效果反馈员：活动结束后，收集参与群众的反馈意见，评估活动效果，为后续改进和优化服务提供依据。

通过“文化经纪人”这一枢纽，青秀区实现了文化供给从“端菜”到“点菜”的转变。群众需要什么，经纪人就协调提供什么；哪里群众有需求，服务就精准配送到哪里。无论是为老年群体定制戏曲欣赏课，为青少年开设假期艺术工作坊，还是为企业职工组织午间音乐沙龙，为偏远村屯送去定制化的文艺演出，“文化经纪人”都能高效对接，大大提升了公共文化服务的针对性、有效性和群众满意度。

四、 成效与展望

青秀区大力实施文化惠民活动，特别是通过“文化经纪人”服务模式创新，有效盘活了区域文化资源，激发了社会力量参与公共文化服务的活力，推动了公共文化服务从“大水漫灌”向“精准滴灌”升级。越来越多的群众在家门口就能享受到高品质、个性化的文化服务，文化获得感、幸福感显著增强。

青秀区将继续深化现代公共文化服务体系建设，进一步完善“文化经纪人”的培养、管理和激励机制，拓宽其服务领域和能力，探索数字化、智能化手段赋能经纪人工作，努力让文化的阳光雨露滋养每一位群众，为区域经济社会高质量发展注入更强大的文化动能。